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    董事長在管理例會上提出: 各單位圍繞集團公司戰略目標 爭做排頭兵
    2022-03-31

            38日,集團管理例會擴大會議在集團二樓會議室召開,來自集團公司及各子分公司的中高層管理人員參會。董事長張彬就近期工作情況及發現的問題進行了通報,并對部分工作突出的人員進行了表揚。

    在本次會議中,首先由各經營單位負責人匯報了2月經營情況:化妝品公司在1月客流減少、銷售同比下降的不利影響下,積極創新思路,激發團隊士氣,取得銷售回升,追回1月任務。同時,圍繞“專業服務、愛有溫度”的年度工作方針,抓好營銷工作,提升專業服務、強化執行力。房產公司積極開展節后的收心及檢查,做好復工準備,按照計劃推進工期。物業公司利用春節假期加強小區物業費用收取,積極開展商業物業的招租工作。窩窩店春節期間各門店得到了職能部門及中央廚房的全力支持,涌現出了很多有干勁的店長和團隊,尤其是三江百盛店全店春節期間沒有一位員工休假,保障了春節的經營。子云大酒店2月接待任務繁重,在餐飲上嘗試引入了新的形式,更新了新的菜品。美福地有序開展招商工作,整治園區環境,加強安全生產工作。

    董事長對各子分公司的經營情況進行了點評及指導。以集團公司管理人員參與接待、會議的相關案例,強調了各子分公司、各部門的商務禮儀規范,要求管理者要注重個人及公司商務禮儀,打造好個人形象。會議中,董事長強調,各單位要堅持制度的執行與管理,嚴格考勤制度,加強對部門負責人的考勤管理,將子分公司一把手考勤納入集團公司,考勤中對事不對人,保障制度的嚴肅性。他要求管理必須注重標準化和流程化,各單位完善OA流程審批制度,加強合同審核與管理,出現問題由各單位一把手擔責。

    會議通報了關于子云大酒店裝修紕漏的問題,因在裝修中對三樓、四樓地毯保護不力造成污染,對相關責任領導進行處罰。董事長例舉了國外裝修人員工作的規范性,要求各部門人員對待工作都要有責任心,拿出工匠精神,杜絕細節上出問題。

    會議中,董事長對管理人員的敬業精神進行了強調,他以政府領導、國有企業管理者在工作中的狀態為例,指出越是位高權重,就越是舍得付出,就越具有敬業精神。子云大酒店副總經理李曉平就具有非常強的敬業精神,經常放棄休息,隨時加班加點堅守崗位,尤其是她在工作中不戀權利、積極培養年輕人,這種精神難能可貴,值得表揚。董事長在會議上提出了人力資本的6個要素:“選對人”比“培養人”重要、人才“自培養”比“他培養”重要、系統激勵比單純高工資重要、績效輔導比績效考核重要、戰略性人力資源管理比事務性人力資源管理更重要、帥才培育比一般人才培養重要,表示企業渴求人才,注重人才梯隊搭建,會給優秀的年輕人以平臺及機會,提醒一些老員工在逐步退化,如果再不努力,就會被年輕人所超越和取代。

    會議上,董事長帶領學習了文章《沒有深度思考,所有勤奮都是扯淡》,指出:努力勤奮不是蠻干,要勤于思考,目前集團各產業的商業模式都非常不錯,要認真、堅持,只有不景氣的企業,沒有不景氣的行業,堅持把事情做好就會有成果。會議最后,董事長提出,集團和各子分公司要圍繞集團的戰略目標,執行到位,爭做排頭兵,誰干事就支持誰,誰能干好事就重用誰,工作中做到提拔一批能干人,重用一批老實人,培養一批年輕人,淘汰一批閑散人,重點關注管理者干了多少事,干成多少事,在公司中形成事事有人管,件件有回應的良好工作作風,將集團公司的工作不斷推向新高。

     (總裁辦)


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