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    集團公司舉行北大學習分享會
    2022-03-31

           223日晚,參加北大管理研修班學習分享會在集團總部二樓大會議室召開,集團董事長張彬,副董事長張民泉,執行總經理高強,副總經理李曉平、許彬等集團中高層管理者以及集團讀書會成員90余人參會。

        化妝品業務管理中心總監魏乾發、銷售總監張會蓉、營銷總監李濤等四人,于20215月底在北大本部完成學習,在此次會上,他們對為期兩年的北大學習收獲進行了分享。

    魏總監分享了學習《企業經營管理沙盤模擬訓練》、《卓越領導力和領導藝術》等四門課程的心得感想?;瘖y品銷售總監張會蓉分享說,通過學習,促進了自己管理思維的改變?;瘖y品營銷總監李濤分享了北大教授路長全《切割大營銷》的主要內容。分享結束后,董事長對四位管理者通過學習取得的進步表示認可與肯定,向他們敢于分享,敢于突破自己的行為表示贊賞,指出管理者要敢講、會講,要不斷提升和鍛煉自己。

       董事長指出,一個人最重要的能力就是具備學習精神,通過學習增長知識并學以致用。張總監提到北大的歷史和校訓,提出“成功在久,不在速”“一個人要不怕犯錯”等觀點,非常值得借鑒和反思。李濤在分享中提出,顧客的需求就是市場,要么做第一,要么是唯一,我們各個產業一定要做好市場定位,顧客只愿意為品質賣單,要有把品質做好的定力。管理者要懂財務,要心系指標,集團公司在下達銷售任務時對各子分公司的情況做到了心中有數。分享中提到“企業不贏利就是對社會的犯罪,就是對員工的不負責”,管理者要思考如何進行成本控制,查漏補缺,想辦法完成指標。

        會上,董事長還對分享中提到的個人形象管理提出了看法,“形象建設永遠走在能力的前面”,管理者要重視自身形象。公司花重金打造子云大酒店,也是為了打造企業形象,為客人營造更好的消費體驗。在分享中,有管理者提到了“熬”這個字,怎么熬?核心點就在做出品質,質量才是企業的生命。

      集團副總經理李曉平在會上發言,她說,化妝品公司能從一個小店,發展到今天100多家連鎖店,能夠順暢走到今天,離不開公司一把手在各項管理中的推動作用。多年前,姜總提出化妝品財務管理要與門店達成戰略協定,最初在推行 Congou系統,包括化妝品門店裝修、配送中心的管理等方面都出現問題,在一把手的推動下,大家通過討論建立起相互制約、相互監督、環環相扣的管理制度和流程,通過制度和流程杜絕了很多問題的發生。作為企業總經理,不能當甩手掌柜,必須具備全盤考慮的思想,窩窩店包子要借鑒化妝品公司“一把手工程”的管理模式,搭建出科學管理體系?!        ?/span>

    (集團人力資源部)


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